开云 于东来退休幕后：3年放权，永不上市，接班东说念主须60岁退休
本文来自微信公众号：剁椒 Spicy，作家：当宁，题图来自：视觉中国于东来要退休了。
图片开始：于东来个东说念主应酬媒体
2026 年 2 月 11 日下昼，河南胖东来商贸集团首创东说念主、董事长于东来通过个东说念主应酬平台轻捷飘地发了一条重磅音问：过年后崇敬退休、转为照拂人、胖东来干事由胖东来有讨论委员会主理！
这么一条非崇敬的、莫得红头文献、以致连标点标志齐很大意的音问，却一石激起千层浪。
图片开始：中国食物安全网
有东说念主说，他这是激流勇退。也有东说念主评价说他仅仅说说，早晚照旧会复出。这一决定并非一时兴起，而是铺垫已久的"角巾私第"。
天眼查信息高慢，于东来仍保留董事长职务和 69.96% 的十足控股权，但不再参与平淡运营，有讨论委员会由宋占伟、冯延军等里面培养的中枢主干构成，实行轮值照料。
这场看似短暂的回身背后，藏着一场不绝三年的轨制翻新。
一、三年放权路，轨制如何接住死力于棒？这不是于东来第一次提到退休。
2023 年 6 月 16 日，在杭州举行的一次行业大会上，胖东来董事长于东来初度通过舞台对话的形式亮相，并流露我方要退休了。
他说："前次咱们出去的时辰，我说我退休了，然后把元气心灵用在细水长流地去莳植、传播生活的理念方面，企业讨论 80% 放弃了，在财务、后勤方面给他们作念一些服务，在大的方面作念一些监测，这么我合计他们能更好地成长。"
为了果真放权，于东来鼓励了有讨论委员会的搭建。
把柄公开贵府高慢，于东来的女儿于博文自 2010 年 3 月加入胖东来，曾在 2019 年职工大会上出头发言，早期负责影院业务。但从工商信息来看，不同于持有股份的眷属成员于东明、于娟，于博文并未持有公司股份，也不在集团高管名单中。也便是说，于东来目下并莫得"二代接班"的想法，废弃了眷属传承，聘请了将具体讨论交由奇迹司理东说念主团队引申。
同期，于东来也莫得指定具体的接班东说念主，而是聘请了轮值照料轨制，从门店照料层的按天轮值，到集团总司理的按季度轮值。
轮值总司理的主要干事职责及内容包括文化莳植及鼓励、策略绸缪、风险管控、资源协调、团队莳植、讨论指令以过甚他平淡干事。自主有讨论，非必要不上报，上报对象为上一任轮值东说念主员。
图片开始：胖东来官网
店助、处长、科长等中层照料职位齐是经过公开演讲竞聘上岗，演讲内容包含对企业文化的领略、干事才智分享以及干事绸缪，竞聘者民主评议总复旧率 80% 及以上为及格。通盘竞聘过程齐在群众文档中展示，保证公正公开，将"爱、摆脱、分享"的中枢价值不雅升沉为可引申的法令体系。
图片开始：胖东来官网
就在官宣退休次日，于东来再次通过个东说念主应酬平台明确了胖东来的耐久策略：1. 胖东来永远坚决学校的性质！向社会分享追肄业习测度的科学先进的生活理念和各方面的技巧，戮力带动更多东说念主减轻健康好意思好的生活；
2. 不管将来什么时辰，胖东来的最高照料层六十岁前必须退出权利岗亭，保持团队的年青化和活力；
3. 胖东来是学校性质，是以永不上市！
4. 胖东来完成我方绸缪样本想法、罢手企业发展领域！
这四条策略，不仅是对"轨制比个东说念主更靠谱"的再次印证，更将于东来的退休从一次个东说念主聘请，升华为胖东来"学校化"治理模式的势必甘休——他我方恰是这条 60 岁退出权利岗亭法令的首个践行者，用行动解说，胖东来的传承早已特出个东说念主，成为写进企业基因的刚性抵制。
2025 年 3 月，永辉超市供应商大会在许昌召开，于东来在现场流露退休后的守望："在路边打打牌，赢个汽水，晚上开得意心回家。"
这句话的背后，是此时的有讨论委员会已完成要害的"试水温"。
天眼查工商信息高慢，2025 年 11 月，于东来不再兼任胖东来总司理职务，仅保留董事长和司理职务，平淡运营完全交由有讨论委员会收拾。
同庚同月，胖东来销售额已冲破 200.35 亿元，超市业态以 109.1 亿元领跑，另外还持有 41 亿元无贷现款储备。
把柄媒体报说念，胖东来 13 家门伴计工约 8300 东说念主，带动许昌和新乡办事 1.8 万东说念主。职工交完社保后月均工资 9886 元，店长平均月薪 78058 元。
除了物资激励，胖东来还成立了完善的东说念主格尊荣保护体系，2024 年 12 月发布的《侵犯东说念主格尊荣的处理及赔偿尺度》明确，职工遭受呵斥、吊唁等精神伤害可获 5 千到 1 万元赔偿，躯壳伤害赔偿 1 万元起步。把柄胖东来官方应酬媒体的公示，2025 年 1 月 1 日 -10 月 31 日合计 33 例职工被侵犯东说念主格尊荣的案例，总赔偿金额达 359000 元。
图片开始：胖东来官方旗舰店应酬媒体截图
关于滥用者而言，这种轨制保险带来的是服务的厚实性。胖东来官方抖音账号曾发布多条服务尺度科普视频，明确职工领有 200 元以内自主处理滥用纠纷的权限，无需层层上报，且"豪恣由调节、不闲逸必赔付"为寰宇通盘门店妥洽引申的底线条目。
这种"以滥用者为中心"的理念成为通盘门店的妥洽方法。腹地滥用者示意："不管谁在照料，胖东来的服务永久在线，这便是咱们一直信任它的原因。"
即便退休后转为照拂人，于东来的扮装也被严格界定在"策略指令"而非"平淡侵扰"。据里面东说念主士流露，他每月仅进入 1 次有讨论委员会的策略会议，只聚焦场合层面的筹商，遭受团队请问具体问题时，常会反问"你们的轨制怎样章程"，倒逼团队依赖法令而非个东说念主巨擘。
二、胖东来的"独苗密码"——于东来亲授，为何效法者仍难破局？于东来曾公开示意："胖东来欢畅忘我分享，但愿更多企业能让职工幸福、造福社会。"但实践是，即便他躬行下场帮扶，效法者仍难以复制其告捷，永辉超市的"胖改"便是典型。
2024 年 5 月，相接四年损失的永辉超市向于东来发出求援，邀请其团队主导寰宇 315 家中枢门店的调改。
这次互助被市集请托厚望，于东来团队驻场深圳门店，引入胖东来的自有品牌和运营模式，8 家试点店曾实现单月盈利，推动永辉股价三连涨停。
但好景不常，2026 年 1 月永辉败露的事迹预报高慢，2025 年公司预亏 21 亿元，全年关店 381 家，"胖改"未能扭转损失场面。财报数据高慢，永辉 2025 年三季报净利润为 -7.96 亿元，归母净利润 -7.10 亿元，讨论压力不绝加大。
于东来在里面接洽中曾天南地北地指出问题中枢："永辉要领域、要短期利润，而胖东来的根是‘不计成本的耐久主义’，泥土不一样，种子长不出相似的果。"
这种"泥土互异"体当今两个要害层面：
其一，胖东来领有 41 亿元无贷现款储备，无上市事迹压力，能够容忍轨制培育的"慢周期"；而永辉看成上市公司，需向股东竣事季度利润，开云无法承受"福利升迁先于营收增长"的阵痛。
其二，胖东来的区域深耕模式与永辉的寰宇性布局存在基因冲突，前者近 30 年聚焦许昌、新乡两地，酿成"高复购 + 低获客成本"的壁垒，后者则受多层级组织架构和跨区域照料转折拖累。
永辉的窘境并非个例，在连锁零卖行业，"复制胖东来"早已成为一场集体迷想。不少企业试图通过效法胖东来的福利政策和服务尺度解围，但大多堕入"抄得走政策，抄不走生态"的窘境。
效法者往往只关注名义政策，却忽略了胖东来轨制与利益的深度绑定：95% 的利润用于职工分派并非零丁政策，而是与职工议会、案例培训、民主有讨论酿成闭环——职工参与法令制定，福利保险无黄雀伺蝉，进而主动践行服务尺度，这种生态链无法通过单一政策堆砌实现。
"不错说是于东来的个性特色塑造了胖东来的基因。"河南省交易行业协会文书长姜东辉摄取媒体采访时示意，"断念眷属产业利益最大化，而通过均贫富和爱的理念激勉职场至心度；拒却单品牌领域选藏，而强调理念分享和模式复制帮扶同业，开释向善深耕的耐久主义；断念零和博弈与老本推广，而着力构建和谐共生的全新交易生态 …… 这种雷同于"听说念"的讨论模式，枯竭个东说念主魔力是弗成想象的。"而这次布置由有讨论委员会主导讨论，绝非个东说念主生计的句点，而是企业文化的死力于。
本色上，于东来本东说念主从未将其模式包装为"可复制的模板"。
他在 2025 中国超市调改大会上强调："作念企业是社会连累、社会价值，不仅仅为了无礼眷属私利和体现身价，企业的价值便是职工的幸福。"
这种价值不雅的传递，远比具体政策的复制更难。
三 、后于东来期间，胖东来是否能神话依旧？于东来退休后，通盘东说念主最热心的一个问题是：莫得了于东来，胖东来照旧胖东来吗？
"福利政策齐写进公司法令了，不是于总一句话的事。"面对"后于东来期间"的不笃定性，死守胖东来的老职工抒发了信心。
这种信心并非盲目乐不雅，而是基于轨制的刚性保险——职工税后月均 9000 元、40 天年假、东说念主格尊荣保护等中枢政策，均已通过公司法令和官方公示固化，具备弗成大意变更的法律服从。
从讨论数据来看，胖东来的中枢上风仍在不绝强化。单店超 50 亿的销售额这种区域市集的十足上风，短期内难以被竞争敌手撼动。同期，塌实的现款储备为企业提供了敷裕的安全垫，使其能够在行业波动中保持策略定力，无需为短期盈利压力捐躯耐久价值。
但挑战相似阻遏疏远，而中国民企大批濒临的"接班窘境"，更让胖东来的轨制死力于显得尤为有数。
海底捞的"二次掌舵"故事便是典型：2022 年，首创东说念想法勇晓示退出 CEO 职位，将照料权交给奴隶我方多年的杨利娟，试图完成从"个东说念主主导"到"奇迹司理东说念主治理"的转型。
但市集很快给出反馈，2022 年海底捞年报高慢净利润损失 41.26 亿元，全年闭店超 300 家，裁人领域达万东说念主级别。事迹压力下，张敢于 2023 年不得不重新追思中枢照料岗亭，这场看似安靖的布置最终以"首创东说念主复归"已矣，表现了企业对首创东说念主个东说念主有讨论的深度依赖。
格力电器的"接班东说念主迷局"则不绝了更久。董明珠早在 2001 年就公开示意"当总司理那天就启动培养接班东说念主"，但二十多年夙昔，接班东说念主换了一茬又一茬，从早期的潜在东说念主选到 2025 年新聘任的总裁张伟，格力的中枢讲话权永久紧紧掌抓在董明珠手中。
2025 年 4 月，71 岁的董明珠连任格力董事长，虽不再兼任总裁，但市集大批认为，新一届照料团队仍需在其策略框架下开展干事，"董明珠依赖症"并未果真破解。这种对个东说念主巨擘的依赖，恰是很多民企传承的共同痛点。
对比之下，胖东来的轨制遐想正巧针对性地处分了这些问题，但新的老练仍在前线。
率先是有讨论甘休的均衡问题，轮值制在保险民主有讨论的同期，能否支吾供应链中断、突发群众事件等首要情况？有资深从业者指出，首创东说念主往往具备快速拍板的魄力，而有讨论委员会的集体有讨论可能濒临"议而未定"的风险，这需要在轨制中缔造更了了的救急反应机制。
其次是理念传承的细节损耗。于东来的个东说念主魔力和精神穿透力，是胖东来文化的首要构成部分，这种"东说念主治"层面的影响力，能否完全通过轨制升沉，有滥用者也曾启动担忧："改日会不会为了事迹，偷偷裁减退货期限或指责服务尺度？"诚然中枢政策有刚性保险，但服务细节的温度、职工主动性的激勉，仍可能受到照料层更替的影响。
终末是策略死守的老练。跟着胖东来的品牌影响力扩大，老本抛来橄榄枝是能够率事件，面对"估值 500 亿"的蛊惑，有讨论委员会能否守住"不上市、不加盟"的底线？于东来曾屡次强调，上市会让企业堕入事迹焦急，加盟会稀释服务品性，但新团队在面对发展压力时，是否会动摇这一中枢策略，仍有待不雅察。
关于这些悬念，利益有关方的魄力呈现分化。
职工群体更关注福利政策的厚实性，滥用者聚焦服务体验的一致性，而行业则将其视为中国民企传承的"老练田"。
"树欲静而风握住，在此布景下，不错说于东来的期间远远莫得驱逐，也不存在所谓的‘后于东来期间’，"姜东辉说，于东来个东说念主的精神和理念，早已长远胖东来的团队骨髓，酿成老练的企业文化基因。
从更盛大的行业视角来看，胖东来的探索具有首要的示范道理。
现时，中国连锁零卖行业正濒临两大痛点：一是首创东说念主依赖症，很多企业在首创东说念主退休或突发现象后堕入繁杂，就像海底捞和格力所阅历的那样；二是领域选藏导致的发展失衡，盲目推广引发盈利下滑、服务缩水。
胖东来用近 30 年的实践解说，拒却上市、不搞加盟、聚焦区域深耕，相似能实现高质料发展，这种"慢便是快"的耐久主义，为行业提供了另一种发展旅途。
" 60 岁了，为了科学先进的发展模式、让年青东说念主勇敢承担职责，崇敬退休。"
{jz:field.toptypename/}于东来在官宣文中的这句话，说念出了首创东说念主的终极修行——不是永远站在舞台中央，而是搭建让团队成长的平台。他的退休，不是胖东来期间的驱逐，而是轨制漂后期间的启动。
当"于东来"的名字不再是胖东来的中枢标签，这家企业能否用轨制和文化续写神话？这个问题的谜底，不仅关乎胖东来的改日，更关乎中国民企传承的场合。
但不管甘休如何，于东来也曾用他的实践告诉咱们：作念企业的最高田地，是让企业在莫得首创东说念主的情况下，依然能死守初心、不绝创造价值。而这，恰是每个首创东说念主齐应追求的终极修行。